组织与人才发展体系设计：根据企业战略，制定组织架构、岗位体系及权责流程，优化职级体系并建立胜任力模型，完善人才发展制度与流程。制定中长期人才规划，推动组织效能提升。组织与人才发展体系设计：根据企业战略，制定组织架构、岗位体系及权责流程，优化职级体系并建立胜任力模型，完善人才发展制度与流程。制定中长期人才规划，推动组织效能提升。任职资格与人才标准：设计任职资格标准并组织实施认证，建立关键岗位人才画像，支撑业务发展与人才结构升级。人才盘点与梯队建设：定期开展组织诊断与人才盘点，分析人才结构问题并提出改进策略。推动关键岗位继任计划及后备人才培养。人才发展项目落地：主导战略性人才发展项目，跟踪实施效果并迭代优化。制定个人发展计划，推动员工职业发展与能力提升。组织诊断与效能提升：通过诊断模型识别业务痛点，协助业务部门制定改进方案并推动执行。定期评估组织效率，优化HC设计及岗位定编跨部门协同与赋能：参与业务单位人才发展工作，确保集团层面政策一致性。为HRBP及业务部门提供人才管理工具、方法论赋能。大型平台，业务稳定发展阶段新型布局，产品模式更新，大力发展全球市场中人力资源管理、心理学、管理学等相关专业本科及以上学历。至少5年以上人才管理、组织发展或人力资源管理相关工作经验。熟悉人才管理、组织发展、梯队建设、能力评估等相关理论和方法。在制造行业有一定的从业经验。具备良好的沟通和协调能力，熟练使用相关的人力资源管理软件和数据分析工具。具有较强的分析和解决问题的能力。具备优秀的项目管理和推动能力。有大型企业或跨国公司人才管理经验者优先。我们的客户是一家百亿级别的高端制造公司，在行业内享有盛名，业务及团队稳健增长具有一定竞争力的薪酬体系
Michael Page
