设备总监 - 国内锂电池材料赛道头部公司

• 产能升级与设备选型

• 主导锂电池材料生产设备（研磨类、高温炉等）的选型、技术评估及供应商管理，确保设备符合产能升级需求（如自动化、节能、环保等）。
• 制定设备技术路线图，推动设备迭代升级，支持公司战略目标。
• 全国工厂设备运维管理

• 统筹全国生产工厂设备的维修、保养、大修及报废管理，建立标准化流程（如TPM、预防性维护）。
• 监控设备OEE（综合效率）、MTBF（平均故障间隔）、MTTR（平均修复时间）等关键指标，降低设备故障率。
• 制定设备折旧策略，优化资产利用率，控制运维成本。
• 团队管理与流程优化

• 搭建总部设备团队架构，明确职责分工，建立绩效考核与激励机制。
• 推动全国工厂设备团队的标准化管理，通过培训、技术共享提升整体能力。
• 设计并落地设备管理流程（如采购、验收、运维、报废），建立数字化管控平台（如EAM系统）。
• 组织变革与跨部门协作

• 主导设备管理流程的变革（如引入智能化运维、精益生产），推动组织适应业务发展。
• 协同研发、生产、采购等部门，确保设备选型与工艺需求匹配，提升生产效率。

• 硬性条件

• 本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业。
• 15年以上化工/材料行业设备管理经验，其中5年以上团队管理经验（20人以上团队）。
• 熟悉锂电池材料生产设备（研磨机、高温炉、窑炉等）的选型、运维及技术优化。
• 核心能力

• 技术能力：精通设备全生命周期管理（选型、安装、调试、运维、报废），熟悉设备节能降耗技术。
• 管理能力：具备组织变革经验，能推动跨部门协作，建立高效团队与流程。
• 数字化能力：熟悉EAM（企业资产管理）、MES（制造执行系统）等工具，推动设备管理数字化。
• 成本意识：擅长通过设备优化、备件管理、外包策略等降低运维成本。
• 软性素质

• 目标导向，结果驱动，具备抗压能力。
• 优秀的沟通与协调能力，能推动全国工厂的标准化落地。
• 适应高频出差（全国工厂巡检、供应商考察）。

• 行业前景：锂电池材料行业高速增长，设备管理是核心竞争力之一。
• 技术挑战：参与产能升级与设备智能化改造，推动行业技术进步。
• 团队管理：主导全国设备团队建设，打造高效协作组织。

Michael Page