策略和项目（高级）经理 - 医院准入

• 研究医药行业外部政策和洞悉行业需求，结合公司战略目标，协助部门策略负责人制定医院准入策略；
• 作为HKA&MCE对接业务部门中央市场部的合作伙伴，建立与CE在策略层面的协同和协作；
• 参与品牌性项目的设计，确保准入策略的全国和区域的落地；
• 与关键第三方合作机构保持沟通（如卫发中心、卫健委医管所、中国医院协会、中国药学会等），协助搭建中长期医院管理层、药学、大小三医学术平台；
• 负责执行全国医院院长、药学项目或活动，以及一些长期品牌项目，对于所负责的项目应确保计划、申请、审批、准备、执行、跟进、评估、总结等环节的全程管理；
• 与公司部相关团队建立良好的沟通与合作关系，推进资源整合。

• 深入分析三医政策对医疗机构的影响： 三医举措改变公立医院发展的内部基础及外部环境，医疗机构必然调整发展战略，顺应国家政策，提升医院实力 深挖核心医药卫生政策的顶层设计及逻辑，以对接医院准入策略设计
• 制定医院准入策略 每年根据公司策略制定医院准入策略和实施计划 每年根据品牌策略制定各品牌医院准入策略和实施计划 定期与区域协访关键医院客户，了解其需求和动向
• 策划与执行全国品牌性项目，确保准入策略的全国和区域的落地； 与关键三方合作机构保持沟通（如卫发中心、卫健委医管所、中国医院协会、中国药学会等），协助搭建中长期医院管理层、药学学术平台 负责执行全国医院院长、药学项目或活动，以及一些长期品牌项目；对于所负责的项目应确保计划、申请、审批、准备、执行、跟进、评估、总结等环节的全程管理
• 建立与维护相关政策领域专家（包括但不局限于）： 政府部门：国家及地方卫健委医政医管局、药物政策与基本药物制度司、基层卫生健康司、国家及地方疾控中心 直属机构：国家及地方卫健委卫生发展研究中心、医院管理研究所 外部智库/咨询专家：医疗协会、学校研究院等
• 驱动“一院一策”标杆医院建设： 树立标杆医院，建立同大客户良好的长期战略关系 与公司各部门充分协同以打造以客户为中心、合力发声的关键医院综合准入解决方案 协助大区达成战略合作意向、签订正式协议、在战略协议内取得中期成果
• 与公司内部相关团队建立良好的合作关系 与公司内部相关团队建立良好的合作关系 与HKA/MCE一线团队、跨部门跨团队等建立良好的合作关系

• 政策洞察能力，对国家三医政策及医疗机构HCO发展趋势有较深认知和判断
• 业务洞察能力，对整体业务模式的全链条有深入思考和理解，清晰各要素的作用和互动关系
• 全局思维和策略思考能力，独立思考有战略高度的医院整体策略
• 强自驱力，有不断突破创新的勇气和能力
• 善于沟通和处理冲突，较强的人际敏锐度
• 有准入策略、市场销售、项目管理等经验，有卫健委及相关智库合作经验更佳
• 大学本科及以上，熟练的Excel技巧和较高的PPT水平，良好的英文沟通书写能力更佳

Roche